英菲尼迪(進口)

　　經(jīng)過長達1年多時間的收縮，東風(fēng)英菲尼迪的庫存終于見底了，但此前建立起的品牌紅利已所剩無幾，市場機會正在漸漸流失。

　　3月8日晚間，東風(fēng)汽車[報價 4S店]集團發(fā)布了2月份銷量，數(shù)據(jù)顯示，東風(fēng)英菲尼迪當(dāng)月實現(xiàn)新車生產(chǎn)1368輛，比上年同比少生產(chǎn)8輛，當(dāng)月實現(xiàn)新車銷售1198輛，同比大幅下滑26.03%，1-2月，東風(fēng)英菲尼迪的批售量為3462輛，同比上年下滑8.00%。

　　綜合歷史數(shù)據(jù)顯示，在過去的14個月時間內(nèi)，東風(fēng)英菲尼迪一致處在調(diào)整庫存的過程中，2016年東風(fēng)英菲尼迪共實現(xiàn)新車生產(chǎn)24772輛，同比下滑7.44%，同時，實現(xiàn)新車銷售26131，同比增長2.61%。今年1-2月東風(fēng)英菲尼迪突然加快了新車的生產(chǎn)計劃，1-2月東風(fēng)英菲尼迪保持了與去年相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量，但無奈出現(xiàn)了市場的下滑。

　　熟悉英菲尼迪的人清楚，2014年和2015年是英菲尼迪在華發(fā)展最風(fēng)光的兩年，在當(dāng)時寶馬系高管戴雷的“加持”下，東風(fēng)英菲尼迪通過一系列的市場行動，不僅扭虧為盈，而且實現(xiàn)了銷量、渠道和品牌形象的多個提升。

　　在那個突飛猛進的過程中，東風(fēng)英菲尼迪對產(chǎn)能的布局也較為激進。但在這個最關(guān)鍵時刻，戴雷的突然離職，令東風(fēng)英菲尼迪的整個體系陷入癱瘓。

　　繼任者陸逸，一改戴雷的激進，實施了重大的收縮策略，導(dǎo)致過去激進的富余產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而變成稱重的庫存。

　　從整個英菲尼迪的2016年產(chǎn)銷數(shù)字倒掛的情況可以看出，2015年遺留的庫存總量高達1359輛，如果再加上整個經(jīng)銷商的庫存，2016年的英菲尼迪庫存已經(jīng)達到了又一歷史新高。

　　從某種程度上講，陸逸的收縮戰(zhàn)略在一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)銷商，但整個市場及品牌建設(shè)上的停牌，也讓剛剛建立起的“敢?愛”形象毀于一旦，經(jīng)銷商剛剛積攢起來的信心消失貽盡。

　　此前有經(jīng)銷商在接受《出行＋》數(shù)據(jù)財經(jīng)新媒體采訪時表示，2015年時的英菲尼迪在品牌宣傳上給了經(jīng)銷商以極大的信心，并吸引其集團在停止英菲尼迪經(jīng)銷店投資多年后再投資新店，但英菲尼迪的產(chǎn)品力較弱，因此他建議英菲尼迪應(yīng)加快新產(chǎn)品的投放，并一鼓作氣把品牌和銷量做上去。

　　而所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，陸毅的全面收縮戰(zhàn)略，令英菲尼迪在整個2016年鮮少產(chǎn)品和市場作為，此前所積累的品牌形象，就在這次收縮中流逝了。

　　同理，戴雷的進攻型戰(zhàn)略，令他可以忽略1359輛的庫存，因為只要英菲尼迪繼續(xù)保持30%以上的高速增長，市場就能很快的消化這些庫存。但陸逸的收縮戰(zhàn)略，就讓這些庫存變成了負擔(dān)。

　　當(dāng)然與國產(chǎn)車的不景氣相比，英菲尼迪的進口車情形相對要好一些，但這種“好”卻不能令整個英菲尼迪回到快速增長的軌道上來。數(shù)據(jù)顯示，英菲尼迪于今年2月份共售出2,401輛，同比增長8.2%。此外，前兩個月累計售出5991輛，同比增長3%。