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寶沃:前路漫漫須自珍重 |
江蘇汽車網(wǎng) 2017年9月6日 【騰訊汽車】 編輯:
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騰訊汽車 彭晃 / 文 成都車展后,寶沃管理層連續(xù)了6月份以來(lái)的震蕩。 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)大變臉 6月份梁兆文履新寶沃營(yíng)銷公司總經(jīng)理,取代了賈亞權(quán);果鐵夫升任 集團(tuán)營(yíng)銷公司常務(wù)副總;張熙楊和李佳出任營(yíng)銷公司副總,后者還兼任工程探究院副院長(zhǎng)。 目前,寶沃內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)文稱,寶沃中國(guó)執(zhí)行副總裁陳威旭調(diào)離,轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)歐洲業(yè)務(wù),寶沃沒(méi)有 宣告繼任者。有 信息稱,寶沃3年前成立挖來(lái)的各路職業(yè)經(jīng)理人,絕大 部分將 受到 蕩滌,福田[報(bào)價(jià) 4S店]系人馬全面接管。福田是寶沃的投資人,但在宣傳上,向來(lái)著意切割兩者的 聯(lián)絡(luò)。寶沃產(chǎn)品向來(lái)以德系、德味兒的面目出現(xiàn)。 顯然,福田不滿意寶沃今年的銷量情況。BX7去年銷售超過(guò)3.5萬(wàn)臺(tái),訂單轉(zhuǎn)化率為87.5%,這個(gè)數(shù)字非常高。而今年風(fēng)向 漸變,在度過(guò)了不如意的一季度后,新面市的中型SUV BX5仍沒(méi)有解救銷量報(bào)表。兩個(gè)產(chǎn)品合并銷量惟獨(dú)4000輛左右(4月份4598輛,今年最高),還不如去年BX7單打獨(dú)斗。 福田系假如全面接管,是不是 象征著寶沃放棄德國(guó)背景?顯然不會(huì),福田反而會(huì)更加 賣命地把故事說(shuō)圓,因?yàn)樵诠芾韺涌磥?lái),這是寶沃在中國(guó)的立身安命之本。 走到寶沃的4S店,店鋪里的“易拉寶”明清楚白告訴消費(fèi)者,寶沃是 “德系4強(qiáng),源自1919”。這就有點(diǎn)過(guò)了,你讓BBA怎么想?你讓不萊梅人民怎么想?寶沃稱正在不萊梅開(kāi)建新工廠,2019年開(kāi)始生產(chǎn)。100年的整日子打回老家去,反攻德國(guó)市場(chǎng),勇氣可嘉。 寶沃的前世今生 和有些媒體 聲稱的相反,寶沃沒(méi)有 扯謊。寶沃 確切“源自1919”,只不過(guò)是一家輪胎廠,1920年該廠快破產(chǎn)的時(shí)候,德國(guó)人卡爾·寶沃得到了這家公司。該公司陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)過(guò)汽車散熱器、三輪車等(你沒(méi)看錯(cuò))。在1934年生產(chǎn)出第一輛整車—— 只管看上去很像作古的漢莎汽車。 二戰(zhàn) 完畢后10年,西德籍馬歇爾 方案 振興。寶沃也迎來(lái)巔峰時(shí)刻。甚至創(chuàng)造了倆子品牌,汽車賣到美國(guó)。寶沃一度占據(jù)了德國(guó)汽車出口的60%,風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。但美國(guó)人的訂單沒(méi)有 連續(xù)下去,1961年寶沃被政府強(qiáng)制破產(chǎn) 清理。 過(guò)了半個(gè)多世紀(jì),卡爾·寶沃的兩個(gè)孫子在2008年 聲稱要重振寶沃品牌,又過(guò)了6年,向來(lái)為乘用車 名目 奔波的福田找到這倆孫子,用500萬(wàn)歐元收購(gòu)了寶沃品牌,寶沃在中國(guó)復(fù)活。 一款全新車型,研發(fā)從立項(xiàng)到量產(chǎn),起碼要5年的 工夫,這還是在 占有成熟的設(shè)計(jì)和研發(fā)體系的情況下。而逆向山寨只須2-3年。寶沃第一款BX7,從福田買標(biāo),到推出產(chǎn)品,則只用了不到2年 工夫, 就算山寨也來(lái) 不迭。立項(xiàng)應(yīng)該在2011年前后的事。這會(huì)兒福田還沒(méi)找到寶沃的倆孫子。所以,BX7的“德系技術(shù)”應(yīng)該不在這哥倆手里。 其實(shí)也 毋庸這么 費(fèi)勁 綜合。一個(gè)倒閉50年的品牌,不可能有任何技術(shù)積淀。就算當(dāng)時(shí)技術(shù)水準(zhǔn)逆天,拿到今日也不得不去博物館了。退一步說(shuō),就算這哥倆真閉門搞出獨(dú)門秘籍,也不會(huì)500萬(wàn)歐讓福田連品牌帶技術(shù)來(lái)個(gè)大包圓。 公司架構(gòu)之謎 今年3月底寶沃BX5在北京發(fā)布會(huì)上,赫然出現(xiàn)“德國(guó)寶沃汽車 集團(tuán)”的招牌,其架構(gòu)也是“德式”的——監(jiān)事會(huì)董事會(huì)一應(yīng)俱全。 監(jiān)事會(huì)主席由寶沃家族的人擔(dān)綱,CEO則由戴姆勒大中華區(qū)的前CEO華立新出任。自然,重賞之下必有勇夫。找個(gè)BBA系的退休高管充當(dāng)吉祥物不是難事。 在工商注冊(cè)網(wǎng)站上,寶沃(中國(guó))有限公司 占有外國(guó)法人獨(dú)資的身份。相映成趣的是,生產(chǎn)寶沃車型的工廠則為福田全部,即“北汽福田密云多 性能汽車工廠”,并非合資。 公司架構(gòu)說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)復(fù)雜。福田在德國(guó)注冊(cè)了“福田德國(guó)汽車科技工程公司”,由后者在瑞士注冊(cè)了“寶沃股份有限公司”,將其作為寶沃的投資方,監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu), 依靠瑞士的股份公司。再由其在斯圖加特注冊(cè)成立“寶沃汽車 集團(tuán)”,“ 集團(tuán)”下面再成立“寶沃中國(guó)”。繞了這么大一圈,熬個(gè)德味兒方便嗎? 寶沃汽車到底有多少德味兒? 寶沃品牌來(lái)自德國(guó)確鑿無(wú)疑,研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和德國(guó)沒(méi)有任何關(guān)系。如 果然在不萊梅站住腳,哪怕在本地每月賣100輛,也 證實(shí)了德系4強(qiáng)不是瞎說(shuō)(歐寶哭倒在地)。 這是后話,轉(zhuǎn)任歐洲業(yè)務(wù)副總裁的陳威旭, 是不是 保持到德國(guó)人民喜迎寶沃回家,這還得兩說(shuō)著。眼下要緊的,是把中國(guó)的 事件辦好。 固然現(xiàn)在信息透明,大多數(shù)下單的消費(fèi)者并不在乎寶沃到底是合資還是自主。配置高、 形態(tài)風(fēng)光價(jià)格低,恐怕是寶沃BX7去年業(yè)績(jī)不錯(cuò)的原因。去年對(duì)于汽車業(yè)來(lái)說(shuō)年景不錯(cuò),不少購(gòu)買力提前 開(kāi)釋。今年大廠賣車也費(fèi)盡心機(jī),小廠不得不自求多福。 寶沃今年 竭力 維持進(jìn)擊勢(shì)頭, 姿勢(shì)也有點(diǎn) 僵直。去年車賣得不錯(cuò),今年的銷量仰賴此前入坑的消費(fèi)者 流傳的口碑,一旦口碑下滑,再想拉上去有點(diǎn)難。想必寶沃對(duì)BX7在總體投訴量上 成竹在胸, 固然該數(shù)據(jù)對(duì)于市場(chǎng)而言是個(gè) 機(jī)密,但我們 毋庸曉得 詳盡數(shù)據(jù),看今年數(shù)據(jù)掉了一半,就曉得口碑如何。 寶沃輸不起,因?yàn)楫a(chǎn)品線 薄弱,BX5一炮沒(méi)打響,退路也就沒(méi)有。財(cái)大氣粗的一線車企,一個(gè)產(chǎn)品做得不 事實(shí), 可以推倒重來(lái)(大改款),甚至放棄所屬的子系列。寶沃惟獨(dú)這么兩三款車,哪個(gè)做不好都是滅頂之災(zāi)。 而多點(diǎn)開(kāi)花又不 理智,會(huì)攤薄有限的研發(fā)和營(yíng)銷費(fèi)用。講好德國(guó)故事,其實(shí)從不像福田認(rèn)為的那樣重要。產(chǎn)品 品質(zhì)投訴會(huì)影響口碑,今年初BX7 頻繁被訴發(fā)動(dòng)機(jī)噪音過(guò)大,廠方在4月份提出綴個(gè)鐵塊解決,這樣就算能解決,但過(guò)于 方便 粗野只會(huì)嚇跑潛在顧客。哪怕壓上鐵塊之后說(shuō) 晉級(jí)個(gè)軟件也行啊,廠家真· 規(guī)矩。 只管寶沃歷史“悠久”,在中國(guó)市場(chǎng)上也是個(gè)新丁,寶沃 方案今年年底4S店達(dá)到200家。 即便實(shí)現(xiàn),就算5000輛月銷,每個(gè)店不得不分個(gè)25臺(tái),間或還行,長(zhǎng)期這樣還能情緒 鞏固的經(jīng)銷商,恐怕很難得。 前堵后追,今年寶沃競(jìng)品紛紛面市。寶沃的價(jià)格、 品質(zhì)、渠道假如都不占優(yōu)勢(shì),前途就有點(diǎn)迷茫。為 攻破當(dāng)前螺旋式 降落趨勢(shì),管理層拿出的 步驟是換營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),著實(shí)有點(diǎn)讓人看不懂。 福田走出一條洋為中用、古為今用的新路,頗具探究和開(kāi)辟 精力。接下來(lái) 奮力 豐碩產(chǎn)品系列、將初期有遺憾的產(chǎn)品 品質(zhì)口碑抓上去,寶沃還是大有 盼望的。
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