騰訊汽車今日獲悉，為進(jìn)一步 晉升公司營銷領(lǐng)域的溝通和決策效率，神龍汽車有限公司決定：自2018年1月15日起，東風(fēng)雪鐵龍[報價 4S店]、東風(fēng)標(biāo)致[報價 4S店]兩個品牌部統(tǒng)一遷至武漢總部集中辦公，其中雙品牌的市場部重要職能集中在上海辦公。

    武漢是神龍公司的總部所在地，也是神龍公司股東雙方(東風(fēng)汽車 集團有限公司和PSA 集團中國及東南[報價 4S店]亞區(qū))總部所在地。東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致兩個品牌部遷至武漢集中統(tǒng)一辦公，方便了工作 交換和協(xié)同，有助于 快捷 反響、 快捷決策， 普及 經(jīng)營效率。同時，上海作為全國乃至亞洲的經(jīng)濟 核心，在市場營銷資源和營銷人才 薈萃等方面占據(jù)很強的優(yōu)勢，雙品牌市場部在上海集中辦公，有利于神龍公司 連續(xù)引進(jìn)高素養(yǎng)人才，進(jìn)一步 施展協(xié)同效應(yīng)。

    2017年，神龍公司經(jīng)營發(fā)展 遭逢了 碩大的 挑戰(zhàn)。在股東雙方的 大力 支撐下，神龍公司以 改造謀發(fā)展、以創(chuàng)新求 打破，明確了“三步走”(站穩(wěn)腳跟、重回賽道、 謀求卓越) 策略路徑和“重回賽道”核心 指標(biāo)(市場份額實現(xiàn)3%，即2020年銷量實現(xiàn)70萬輛以上；經(jīng)營利潤率實現(xiàn)5%以上； 品質(zhì)達(dá)到行業(yè)前3水平)，采取了一系列 踴躍有力的 改造 行動，遏制住了銷量下滑的趨勢，并促使公司整體銷售 構(gòu)造得到全面優(yōu)化，逐步走出經(jīng)營發(fā)展 窘境：自7月開始，公司銷量連續(xù)6個月環(huán)比正增長； 9、10月單月銷量超過4萬輛,11、12月單月銷量超過5萬輛，全年交付434027輛，實現(xiàn)銷售收入506億元；降庫存超過5.4萬輛，很大程度改善了經(jīng)銷商生態(tài)，站穩(wěn)了腳跟，為下一步“重回賽道”創(chuàng)造了有利條件。

    2018年，是神龍公司“重回賽道”的 要害一年。公司將以穩(wěn)步推動14大 策略課題為主線，狠抓 根底工作和 使命落實；以 深刻 改造為抓手， 接續(xù)推動營銷、 品質(zhì)、技術(shù)和行政等領(lǐng)域的改革，優(yōu)化 根底的制度、 步驟和工具；以 晉升品牌、營銷、企劃、研發(fā)、成本、 品質(zhì)等6大方面的 根底 威力為著力點，構(gòu)建更 壯大的體系競爭力，為“重回賽道”打下堅實的 根底。